"Generational Mindset": una competenza per business resilienti e orientati al futuro

L’intersezione dei due megatrend globali – invecchiamento demografico e rivoluzione tecno-digitale – ha impatti sul business e nel contesto organizzativo straordinariamente evidenti . Impatti fortemente critici che riguardano la capacità di gestire le diverse generazioni di dipendenti e di clienti. Nell’era digitale, essere capaci di cogliere e gestire con successo i bisogni di 7 generazioni di clienti e dipendenti, significa capire come pensano e decidono 7 mentalità differenti, ed è una delle sfide massive da vincere sui mercati in continua evoluzione del XXI secolo. La conoscenza del “Generational Mindset“: ossia la capacità di sviluppare e utilizzare una mentalità orientata alla comprensione, all’adattamento e alla valorizzazione delle caratteristiche e delle preferenze delle diverse generazioni diventa una bussola per individuare direzioni diverse. Un tool in … Continua a leggere

La diversità delle generazioni: è davvero una questione di etichetta e stereotipo?

Generazioni: se un’etichetta vale un comportamento. Ogni tanto emergono notizie, articoli, libri di chi mette in discussione il concetto di ‘Generazione’ inteso come “etichetta” inutile che rende tutti uguali mentre invece siamo tutti diversi. Vorrei fare chiarezza, ancora una volta, su questo tema di cui mi occupo da 15 anni ormai, ininterrottamente, e su come lo utilizziamo in Generation Mover™ fornendo esempi semplici ma, spero, efficaci. 1 – Perché parlare di Generazioni come categoria sociale?   La categorizzazione, in generale, è un processo veloce di semplificazione della realtà che viene utilizzato in modo automatico dal cervello umano per economizzare le nostre risorse. La categorizzazione sociale, applicata in ambito sociologico, è utile a fornire in breve tempo informazioni necessarie per la gestione dei nostri … Continua a leggere

Managing Multigenerational Team: 1 strumento, molte prospettive

Una delle caratteristiche e delle sfide più straordinarie del mondo del lavoro del XXI secolo è la compresenza di almeno 4 generazioni, alle volte anche 5,  nei team di lavoro. Negli ultimi 15 anni le aziende hanno cominciato a subire l’onda lunga delle conseguenze del megatrend demografico attivo da ormai più di 70 anni, trovandosi ad affrontare sfide impensabili nel secolo scorso, come ad esempio: colmare il divario di nuove competenze con una forza lavoro invecchiata, anche a causa dell’allungamento dei tempi di permanenza nel circuito professionale, e non sempre aggiornata; ricercare profili più evoluti non solo in termini di competenze ma anche di esperienze; scarsità di risorse, di ogni età, da assumere o inserire a causa del calo demografico in … Continua a leggere

Generation Mover™ 2023 – Multigenerational Futures' // Formazione e attività

Nuovo mondo, nuove competenze. Parte da qui l’offerta formativa di Generation Mover 2023. Tra le sfide che questa nuova e unica epoca ci propone ce ne sono due particolari: quella di saper anticipare i cambiamenti e quella della compresenza di ben 7 generazioni, presto 8. La chiave multi-generazionale e futurista sono due competenze essenziali utili per comprendere la complessità attuale e la velocità dei cambiamenti in corso e, soprattutto, sono necessarie ad intercettare i futuri in arrivo e prepararsi. Conoscere i diversi generational mindset saperli collegare agli impatti dell’evoluzione demografica e ai comportamenti e alle scelte delle persone è una capacità indispensabile da aggiungere alla valigetta degli attrezzi di leader, manager, professionisti e team che vogliono prepararsi in anticipo a governare i … Continua a leggere

Le differenze tra i dipendenti di oggi e quelli di ieri

La compresenza di più generazioni nel mondo del lavoro contribuisce alla complessità del XXI sec., comprenderne le differenze e le opportunità aumenta le possibilità di utilizzare la ricchezza di questa diversità e facilita la gestione di inutili conflitti e stereotipi. Entro il 2030 in Italia i Baby Boomer più giovani avranno circa 65 anni saranno gli ultimi della loro generazione ad uscire dalla forza lavoro.  La loro uscita professionale sta già creando forti criticità nella ricerca di figure professionali in diversi settori, non solo manifatturiero ma anche sanitario, commerciale, pubblico ecc., a causa della diminuzione delle nascite in Italia, fenomeno ormai noto, che incide profondamente sul ricambio generazionale. E’ necessario preparare questo passaggio, in corso da tempo nelle aziende, in … Continua a leggere