Viviamo l’onda lunga di uno shock massivo e senza precedenti, capire come andare avanti e diventare migliori è la vera sfida. Eppure una soluzione c’è: imparare a guardare lontano.
Nel mio primo esercizio di futuro – svolto nel 2017/18 – ho lavorato insieme a HR Manager e CEO di aziende del settore farmaceutico, finanziario e industriale per immaginare e definire come dovrebbero essere le aziende ‘ideali e preferibili’ nel 2030, quali persone e quali competenze saranno essenziali e quali azioni dovrebbero essere intraprese da subito per rendere realizzabile il modello di azienda ideale.
Per avere un’idea di come il futuro può essere utilizzato nel presente, scarica SHAPING ORGANIZATIONS 2030 la sintesi dell’esercizio (parte di un progetto più ampio) e scopri cosa hanno immaginato e anticipato, gli HR Manager e imprenditori coinvolti, per costruire futuri organizzativi sostenibili, reclutare e trattenere persone più motivate e soddisfatte nel 2030, e sviluppare un action plan immediato.
L’esercizio dimostra come sia possibile anticipare il futuro e prepararsi: alcuni degli eventi immaginati si sono verificati prima del previsto, a causa dell’accelerazione prodotta dalla pandemia ancora in corso, mentre altri già si profilano all’orizzonte.
Saper vedere gli effetti dei megatrends nella vita reale, le loro manifestazioni concrete e le conseguenze professionali, economiche e sociali nella vita quotidiana sono stati il punto di partenza per un viaggio – svolto attraverso la chiave demografica e tecnologica – verso il futuro.
Uno dei partecipanti ha definito la funzione HR come un ruolo ‘sentinella’, ossia una funzione che ha il compito di intercettare i cambiamenti in arrivo al fine di preparare per tempo le persone e le strutture. Una definizione che mi ha molto colpita e che, a mio avviso, descrive bene la delicatezza e l’importanza cruciale che, oggi più che mai, hanno i leaders di qualsiasi settore.
E’ tempo di immaginare e di fare: strumenti e metodi, per fare un salto nel futuro e tornare nel presente per correggere la rotta ci sono.
Demographic Insights, Multi-generational perpsective, data e Futures Studies sono ormai le nuove competenze essenziali del XXI sec. per identificare e realizzare strategie e azioni di futuri sostenibili per tutte le generazioni.
I. Pierantoni
Scarica qui SHAPING ORGANIZATIONS 2030
*Se ti è piaciuto il post aiutaci a condividerlo
_____________________________________________________________________________________________
Per capire meglio i tempi che corrono, scopri la leva demografico-generazionale e i Futures Studies, affronterai meglio il presente e potrai prepararti in anticipo ai futuri in arrivo, se non sei ancora iscritto alla ns newsletter mensile richiedila qui.
Lo sapevi che il nostro Blog suddivide gli articoli per generazione? Cerca la tua e scopri di più.
Scopri CPF – Futures Literacy Lab di Generation Mover™ condotte insieme ai maggiori esperti nazionali sui Futures Studies: IIF-Italian Institute for the Future e Skopìa
Seguici su:
